KIEDY POTRZEBNY JEST COACHING ?
Gdy rozwój pracowników jest wartością firmy, coaching staje się pierwszoplanowym narzędziem. Przez jego indywidualne ukierunkowanie daje szybsze i bardziej ukierunkowane efekty, niż np. szkolenie. Menedżerowie korzystają z coachingu dla stałego rozwoju i wzmacniania swoich umiejętności tak personalnych jak i zawodowych. Często coaching staje się także narzędziem w przypadku:
Gdy rozwój pracowników jest wartością firmy, coaching staje się pierwszoplanowym narzędziem. Przez jego indywidualne ukierunkowanie daje szybsze i bardziej ukierunkowane efekty, niż np. szkolenie. Menedżerowie korzystają z coachingu dla stałego rozwoju i wzmacniania swoich umiejętności tak personalnych jak i zawodowych. Często coaching staje się także narzędziem w przypadku:
- braku wystarczających umiejętności przywódczych oraz interpersonalnych, tak by odpowiadały one oczekiwaniom organizacji i utrzymaniu zaangażowania pracowników,
- niepowodzenia w tworzeniu zespołu,
- problemów z morale pracowników w organizacji,
- braku informacji zwrotnych na temat podejmowanych działań,
- upewnienia się co do skuteczności i adekwatności podejmowanych działań,
- wsparcia procesu wprowadzania zmian i zarządzania zmianami w organizacji,
- wzmocnienia i większego ukierunkowania efektu cykli szkolen i warsztatów w firmach, lub jako alternatywa dla nich, gdy klient nie może w nich uczestniczyć (co często ma miejsce w przypadku executive coachingu),
- doraźnych sytuacji jak np. perswazyjne przemówienie, strategia negocjacyjna itp.
